各大隊、分隊：
七月份，培訓督察部按照工作計劃和領導要求，分別對秦腔劇院、幸福林帶、咸陽中建一局、楊凌4個分隊約69名保安實地進行了業(yè)務技能培訓，通過培訓，提升了保安隊伍的服務意識，增強了大家履職盡責的責任心，統(tǒng)一規(guī)范了安保執(zhí)勤的動作和執(zhí)勤模式，還聽取了甲方主管的意見或建議，并及時反饋給各大隊進行整改落實。
七月份，在搞好培訓的同時，還對53個分隊進行了督察，對19個分隊進行了夜查。從督察整體情況上來看，公司所屬大（分）隊管理嚴格、工作有序、運行平穩(wěn)、關系融洽，目前公司上下處于一個搶抓機遇，開拓發(fā)展、聚焦合理、提升規(guī)范、穩(wěn)中向好的較好發(fā)展階段，尤其在西安百年不遇的連續(xù)高溫天氣下，各大隊長對安全工作高度重視，親自與甲方溝通協(xié)調(diào)，解決各分隊的防暑降溫工作，給各分隊購買配發(fā)了藿香正氣水，購買西瓜慰問一線保安隊員，各大隊長還親自或指派隊長進行夜查，特別是賈標定大隊長在特變電工項目上敢于挑戰(zhàn)，克服困難、全心投入、積極作為，第一批人員基本穩(wěn)定，任務完成較好，受到了甲方領導的認可與好評。
95%的分隊落實公司各項通知精神及時，炎熱高溫天氣能夠科學組勤，衛(wèi)生飲食，能夠按照國際安?！叭龢恕闭J證的要求抓管理、促規(guī)范、提質(zhì)量，特別是各分隊長能夠在崗在位，堅持查崗查人。據(jù)統(tǒng)計，每天利用公司微信平臺反映工作動態(tài)的分隊有106個，各分隊與甲方溝通協(xié)調(diào)較好，92%的分隊執(zhí)勤隊員儀容形象好，安全意識強，值班室和宿舍物品放置整潔，值班日志記錄良好，大部分分隊交接班和班前、班后制度堅持較好，在大家共抓、共管、共防的共同努力下，確保了服務目標安全和隊伍的安全穩(wěn)定。
本月總體較好的分隊：省政府三爻小區(qū)、長慶和興園、省政府明園小區(qū)、省檔案館、高新嘉悅4S店、三橋大眾4S店、航天小區(qū)、航天一小、航天二小、西菱分隊、雁塔地稅局、省食品藥品檢驗所、高新廣汽4S店、武警醫(yī)院、藍天民航學院、秦華天然氣、楊凌普瑞納、世融嘉城、世融嘉軒、秦腔劇院、地質(zhì)調(diào)查中心、高速公路收費中心、泘陀小區(qū)、皓瑞集團、天石隆通、警官職業(yè)學院新老校區(qū)、利科分隊、楊凌金海生物、咸陽空港中外運、灃東環(huán)保、湖北大廈、中國兵器、陜西地方電力、北方智造、盾安電器、泰和興、中車中電、利君未來城、寶雞鋼管廠、廣匯榆林咸陽渭南分隊4S店、榆林府谷分隊、中國石油管材、涇渭智慧園。
但是，在督察培訓過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
一是少數(shù)安保人員服務意識不高、文明禮節(jié)不好，遇事不能正確處理，影響公司整體形象，希望各中（分）隊長要認真對照檢查，把別人的教訓當做自己的問題來反思。
二、個別分隊在職保安年齡偏高，存在潛在的安全隱患。
希望各分隊能夠組織隊員認真學習督察通報和公司有關通知精神，抓好整改落實。今年時間過半，完成年終目標仍需不懈努力。一方面，希望各大（分）隊長加強隊伍管理，提升服務質(zhì)量，守好現(xiàn)有的陣地，同時，大力開拓發(fā)展新項目。另一方面，公司倡導以大隊為單位開展一次“百日安全大排查”活動，調(diào)動全員重視安全，排查風險，消除隱患，對于及時果斷消除重大安全隱患的分隊或個人，公司將予以重獎，為公司安全健康發(fā)展，實現(xiàn)年度終極目標奠定堅實基礎。
各大隊要科學合理的抓好年度確定的保安業(yè)務技能比武活動，公司計劃9月中旬對各大隊訓練情況進行檢查考核，望各大隊按照比武方案做好準備。
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