各大隊、分隊：
六月份，培訓(xùn)督察部按照年度工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)要求，分別對西安市地稅分隊、交建集團繞南所、金玉藍苑分隊、洛川分隊進行了培訓(xùn)整頓，跟進對榆林府谷分隊的崗前培訓(xùn)，從培訓(xùn)整頓效果看，交建集團繞南所、府谷分隊在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，能加強自身隊員培訓(xùn)，能落實班前班后點評、分隊長與班長定期檢查督導(dǎo)等制度，分隊管理和隊員形象整體較好，甲方比較滿意，在此特別對李超、白錦龍隊長提出通報表揚。西安市地稅、洛川分隊隊員能夠遵規(guī)守紀(jì)，主要問題在于隊長自身素質(zhì)不高，管理協(xié)調(diào)溝通能力不強，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不高，甲方對安保服務(wù)不太滿意，希望這兩個分隊針對問題、加大力度、從根本上進行整改。
六月份，培訓(xùn)督察部按照公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署要求，在公司培訓(xùn)基地開設(shè)了辦公、培訓(xùn)、食宿等常態(tài)化的培訓(xùn)場所，在公司各部門、各大隊的齊心協(xié)力下，按時完成了新疆特變電工項目5省7市20名的第一批保安員輸送，在第一批跨省項目人員招聘中各大隊思想重視，大局觀念強，王經(jīng)理在寧夏招聘保安員2名，王偉、劉安仁、阮曉林、張學(xué)習(xí)大隊長各挑選1名合格隊員送公司，崔矛大隊長更是僅28分鐘就把隊員送到了公司，表現(xiàn)了極強的大局意識及管理能力。
培訓(xùn)督察部還對18個分隊進行了督察，對12個分隊進行了夜查。從督察情況來看，各大隊長利用各種資源在開拓市場發(fā)展合同的同時，能把工作重心放在分隊管理上，不間斷的深入分隊檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決隊伍中出現(xiàn)的各種問題，積極與甲方協(xié)調(diào)溝通續(xù)簽合同，不懼酷暑催要合同服務(wù)費。進入夏季，各大隊長對安全工作高度關(guān)注，在重視抓日常安全防范的同時，還親自進行夜查。85%的中隊長能夠按照國際管理體系認(rèn)證的要求抓規(guī)范、促落實，能夠在崗在位，堅持查崗查人，每天利用公司微信平臺匯報工作情況，與甲方溝通協(xié)調(diào)較好，90%的分隊執(zhí)勤隊員儀容形象好，安全意識強，值班室和宿舍整潔，值班日志登記良好，“三標(biāo)”認(rèn)證規(guī)范資料比以前有了較好的完善，大部分分隊交接班和班前、班后制度堅持較好，制度的堅持和規(guī)定的落實確保了服務(wù)目標(biāo)安全和隊伍穩(wěn)定。
當(dāng)前公司上下思想統(tǒng)一、攻堅克難、奮力發(fā)展的大環(huán)境已推動陜保中心走出了陜西、正在邁向全國！
本月總體較好的分隊：省政府三爻小區(qū)、長慶和興園、省政府明園小區(qū)、豐園小區(qū)、省檔案館、高新嘉悅4S店、三橋大眾4S店、航天小區(qū)、航天一小、航天二小、西菱分隊、雁塔地稅局、省食品藥品檢驗所、高新廣汽4S店、武警醫(yī)院、藍天民航學(xué)院、秦華天然氣、世融嘉城、世融嘉軒、秦腔劇院、地質(zhì)調(diào)查中心、高速公路收費中心、南郊皓瑞集團、天石隆通、警官職業(yè)學(xué)院新老小區(qū)、利科分隊、楊凌飼料廠、楊凌金海生物、咸陽空港中外運、灃東環(huán)保、中國兵器、陜西地方電力、北方智造、盾安電器、泰和興、金風(fēng)科技、榆林廣匯4S店、咸陽廣匯4S店、渭南廣匯4S店、中國石油管材、涇渭智慧園。
但是，在督察培訓(xùn)過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是個別任職的中（分）隊長對自身要求不嚴(yán)，與甲方溝通協(xié)調(diào)不及時，影響了公司的形象，希望各中（分）隊長對照檢查，吸取教訓(xùn)，提升自身的綜合素質(zhì)。二是個別夜班隊員存在值班睡覺的問題，已給予相應(yīng)處罰。
夏季來臨，希望各分隊要組織隊員認(rèn)真學(xué)習(xí)督察通報和反復(fù)學(xué)習(xí)夏季安全工作通知精神，堅決落實。尤其炎熱天氣人容易困乏疲勞，將對安保工作帶來許多不利因素，各大（分）隊長要提高思想認(rèn)識，提早采取安全預(yù)防措施。各中（分）隊長要堅持在崗在位，堅持查崗查哨，多與隊員溝通，及時發(fā)現(xiàn)矛盾，化解矛盾，增強團隊凝聚力。確保隊伍穩(wěn)定與服務(wù)目標(biāo)安全。 |
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