機(jī)關(guān)各部門、各大（分）隊(duì)：
夏季是用電的高峰期，是人容易疲乏的生理期，同時(shí)也是意外事故的多發(fā)期。為確保服務(wù)目標(biāo)及公司全體員工的安全，努力實(shí)現(xiàn)“無(wú)案件、無(wú)事故、無(wú)傷亡”的三無(wú)安全目標(biāo)。根據(jù)國(guó)際體系認(rèn)證的要求，現(xiàn)就夏季預(yù)防安全工作有關(guān)問(wèn)題明確如下，望各大（分）隊(duì)組織隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。
（一）根據(jù)國(guó)際體系認(rèn)證（即質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系）標(biāo)準(zhǔn)，要求各隊(duì)完成夏季預(yù)防安全工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，做到防范于未然。
質(zhì)量管理體系是與企業(yè)其它管理（如財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等）都是組成企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。實(shí)施質(zhì)量管理的目的，是為了使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，從而贏得顧客的信任，為企業(yè)營(yíng)銷打下堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，使得營(yíng)銷人員能夠有更大的把握打開市場(chǎng)。
2017年我公司一直以“保持穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，堅(jiān)持國(guó)際管理體系認(rèn)證，創(chuàng)一流服務(wù)水平，同時(shí)打造陜保·龍翔兩個(gè)品牌”的總體思路，在合同發(fā)展上、服務(wù)質(zhì)量上以及經(jīng)濟(jì)效益上有明顯的提升，并緊緊圍繞“安全、可靠、守信、滿意”的服務(wù)宗旨，圓滿完成了客戶單位合同約定的各項(xiàng)安保任務(wù)，確保了客戶單位人身、財(cái)產(chǎn)和信息安全，取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
環(huán)境管理體系是一項(xiàng)內(nèi)部管理工具，旨在幫助組織實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的環(huán)境表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)環(huán)境行為，不斷達(dá)到更新更佳的高度。環(huán)境管理是一項(xiàng)管理工作，但并不意味著管理工作只是管理層的事。員工參與管理若能很好地把握，對(duì)管理是很有幫助的。這是一個(gè)組織有計(jì)劃，而且協(xié)調(diào)動(dòng)作的管理活動(dòng)，其中有規(guī)范的動(dòng)作程序，文件化的控制機(jī)制。它通過(guò)有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)貫徹落實(shí)，目的在于防止對(duì)工作環(huán)境的不利影響。
大隊(duì)長(zhǎng)連同分隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員做基本的思想教育工作，要以管理工作抓重點(diǎn)，日常工作抓重點(diǎn)，要求管理上面面俱到，細(xì)致管理才不會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。夏季工作風(fēng)險(xiǎn)大、強(qiáng)度高、相對(duì)比較煩燥、需要耐力等特點(diǎn)，時(shí)刻考驗(yàn)著保安員的心理素質(zhì)。在管理中要勤于關(guān)心保安員的個(gè)人生活、工作及精神狀態(tài)，經(jīng)常和保安隊(duì)員進(jìn)行溝通交流，豐富保安隊(duì)員的業(yè)余生活，緩解、釋放工作壓力。因此，關(guān)心保安員的精神生活至關(guān)重要。我們要求各大（分）隊(duì)長(zhǎng)關(guān)心隊(duì)員，盡早解決應(yīng)對(duì)隊(duì)員出現(xiàn)的各種狀況，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以免給公司造成重大損失。
職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度的提高，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營(yíng)模式提出了更高的要求。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。
在日常的隊(duì)伍管理中，各大(分)隊(duì)要規(guī)范化管理隊(duì)伍，動(dòng)員全體隊(duì)員進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高對(duì)當(dāng)前安全工作極端重要性和危害性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益，安全是企業(yè)發(fā)展的重要保障的安全理念，工作中，大家要提高警惕，瞪大眼睛，不論是在值班的時(shí)候，還是在休息的時(shí)候．始終要繃緊安全這根弦，始終要增強(qiáng)安全工作責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感。
（二）預(yù)防重點(diǎn)安全，以落實(shí)規(guī)定制度保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
安全事故頻發(fā)，不在于安全制度缺失，而在于安全責(zé)任沒(méi)有落實(shí)。強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任重在落實(shí)，就是要把嘴上說(shuō)的、紙上寫的、會(huì)上定的安全制度，真正落實(shí)到每個(gè)人、每分鐘、每個(gè)工作環(huán)節(jié)，將安全風(fēng)險(xiǎn)最大限度得到控制。夏季安全應(yīng)重點(diǎn)抓好五個(gè)方面：
一是抓好服務(wù)目標(biāo)的安全。服務(wù)目標(biāo)安全是保安員的主要任務(wù)，也是保安員的工作。如果發(fā)生了問(wèn)題，甲方終止了合同，既影響了公司的聲譽(yù)，也丟了掙錢吃飯的碗。所以，各大（中）隊(duì)要對(duì)執(zhí)勤目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真檢查。1.要檢查崗位部勤是否合理，是否重視發(fā)揮監(jiān)控作用，是否做到人防和技防相結(jié)合，力爭(zhēng)目標(biāo)內(nèi)不發(fā)生偷盜問(wèn)題。2、查看辦公和生產(chǎn)區(qū)域的門窗鎖具是否完好，下班后是否閉門上鎖，圍墻是否夠高結(jié)實(shí)，有無(wú)便于攀登的物體，有無(wú)松散挖洞現(xiàn)象，預(yù)防設(shè)施物品被偷盜。3、查看隊(duì)員是否明確自己的職責(zé)，是否熱情服務(wù)，文明執(zhí)勤；查看有無(wú)隊(duì)員之間關(guān)系緊張，性格孤僻，愛酗酒鬧事的人和事，預(yù)防群眾糾紛和隊(duì)員相互報(bào)復(fù)性安全問(wèn)題。
二是抓好游泳溺水的安全。夏季因游泳溺水死亡的事件屢見不鮮，給死者家屬帶來(lái)了重大傷痛，人的生命只有一次，生命高于一切。重點(diǎn)做好三點(diǎn)：1.禁止各大（分）隊(duì)保安、機(jī)關(guān)員工到不熟悉水情、沒(méi)有安全設(shè)施或是沒(méi)有救護(hù)人員的江、河、水庫(kù)、深潭游泳；2.如果看到同伴和他人掉到水里，不要盲目下水救人，而應(yīng)大聲呼救。如果遇到溺水者，有能力的要及時(shí)伸出援手，并在第一時(shí)間撥打“110”、“120”求救。一旦將溺水者救出水面后，應(yīng)立即開展現(xiàn)場(chǎng)急救。
三是抓好疾病和中暑安全。在預(yù)防疾病和防暑工作中，要抓好三點(diǎn)：1、抓好招聘入口關(guān)。人力資源部、各大（分）隊(duì)招聘隊(duì)員時(shí)要以問(wèn)話、提問(wèn)、做動(dòng)作等多種新式查看身體是否健康，心理是否正常，招聘隊(duì)員年齡原則上控制在18歲至55歲，身體患有危險(xiǎn)疾病，心理患有嚴(yán)重障礙的堅(jiān)決不得錄用。2、各大（分）隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真開展一次所屬人員安全大排查，對(duì)有安全隱患的高危疾病隊(duì)員和有違法犯罪前科的要?jiǎng)衿潆x崗，并做好思想工作。3、中暑事故多發(fā)生于夏季氣溫高、濕度大、太陽(yáng)輻射熱強(qiáng)的六、七、八月份，多在每天11時(shí)至15時(shí)較炎熱的時(shí)間內(nèi)發(fā)病，各大（分）隊(duì)長(zhǎng)要積極與甲方溝通，做好防暑降溫工作，尤其要做好露天崗哨的防暑工作。杜絕隊(duì)員崗位中暑的發(fā)生。
四是抓好車輛事故的安全。預(yù)防車輛事故重點(diǎn)克服三點(diǎn)：1.克服違反交通法規(guī)。車輛事故的發(fā)生往往是當(dāng)事人不遵守交通法規(guī)和其他安全行車規(guī)定造成的。如酒后開車、非駕駛?cè)藛T無(wú)照開車、駕駛超速、爭(zhēng)道搶行、違章超車、違章裝載等等。如果當(dāng)事人主觀上重視了這些問(wèn)題，一些事故都是可以避免的。2.克服思想疏忽大意。主要是指當(dāng)事人由于生理或心理方面的原因，沒(méi)有正確觀察和判斷外界事物，而造成的失誤。如心情煩惱、情緒急躁、身體疲倦而造成的精力分散、反應(yīng)遲鈍，致使防范措施不及或不當(dāng)，有的則由于當(dāng)事人憑主觀想象判斷事故，或過(guò)高的估計(jì)自己的技術(shù)，過(guò)分自信，因而引起行為不當(dāng)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。3.克服操作技術(shù)錯(cuò)誤。有的駕駛員因?yàn)榧夹g(shù)生疏、經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)車輛、對(duì)道路情況不熟悉，因而遇有情況便驚慌失措，發(fā)生操作錯(cuò)誤。如有的駕駛員遇到緊急情況時(shí)采取剎車措施時(shí)，由于過(guò)分緊張，錯(cuò)將油門踏板當(dāng)剎車踏板，其危險(xiǎn)后果可想而知。
五是抓好食品衛(wèi)生安全。1.正確選購(gòu)商品，不要貪圖便宜購(gòu)買價(jià)低質(zhì)次的食品。盡量到大型商場(chǎng)購(gòu)買正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的食品；購(gòu)買食品時(shí)注意檢查產(chǎn)品外包裝標(biāo)識(shí)，看標(biāo)識(shí)內(nèi)容是否齊全，是否超出保質(zhì)期；2.盡量不吃生的或未經(jīng)徹底加熱的食物。魚、蝦、蟹等肉禽和水產(chǎn)品要徹底煮熟才能進(jìn)食；不喝生水、不吃生的蔬菜。3.外出就餐，應(yīng)選擇衛(wèi)生條件好、具有有效的《食品衛(wèi)生許可證》的餐飲單位就餐。用餐時(shí)應(yīng)注意分辨食品是否變質(zhì)、是否有異物，切勿食用違禁食品，不要暴飲暴食。4.夏季氣溫高，禁止在崗位飲酒，堅(jiān)決根治飲酒誤事、酗酒釀禍的頑癥。5.一旦發(fā)生疑似食物中毒事件，應(yīng)立即停止食用可疑食品，盡快組織救治，并向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門報(bào)告，以便得到及時(shí)調(diào)查處理，避免因時(shí)間拖延而導(dǎo)致食物中毒事件無(wú)法認(rèn)定。
（三）健全組織強(qiáng)化責(zé)任，確保公司安全健康發(fā)展
為了公司的安全健康發(fā)展，公司決定成立抓安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司唐曉紅副總兼任，副組長(zhǎng)由各部門經(jīng)理、各大隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，成員由各中（分）隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任。其主要職責(zé)是抓好公司安全穩(wěn)定，保證各項(xiàng)工作有序開展。主要做好以下幾方面工作：1.根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整、企業(yè)改制、季節(jié)變化、公司發(fā)展?fàn)顩r，制定公司安全計(jì)劃，及時(shí)下發(fā)預(yù)防安全工作有關(guān)文件。2.公司安全組長(zhǎng)利用每周一晨會(huì)聽取安全情況，分析安全形勢(shì)，提出安全要求。3.公司每月大（分）隊(duì)長(zhǎng)行政例會(huì)時(shí)，講評(píng)上月安全情況，部署當(dāng)月預(yù)防安全重點(diǎn)。4.公司培訓(xùn)督察部要把安全列入培訓(xùn)內(nèi)容，督察時(shí)要把安全作為重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭要按級(jí)匯報(bào)并督導(dǎo)及時(shí)整改。5.督導(dǎo)各大（分）隊(duì)長(zhǎng)下沉基層，抓好安全工作在分隊(duì)末端的落實(shí)。6.嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)，開展安全獎(jiǎng)懲，凡發(fā)生嚴(yán)重安全問(wèn)題板子必須打在擔(dān)責(zé)任身上，努力形成公司上下“人人講安全、時(shí)時(shí)想安全、事事防安全”的良好氛圍，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全健康發(fā)展。
要求：
1.各大隊(duì)（分隊(duì)）組織隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于夏季預(yù)防安全工作的通知》，要求隊(duì)員在會(huì)議本上簽字確認(rèn)學(xué)習(xí)完畢。
2.各分隊(duì)認(rèn)真組織開展一次夏季安全隱患自查工作，切實(shí)排查和整改隱患（發(fā)放不安全因素整改建議書），消除不安全因素，確保人生財(cái)產(chǎn)安全。
陜西保安服務(wù)中心有限責(zé)任公司
陜西龍翔保安服務(wù)有限公司
二〇一七年六月 |
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